经开税务树立“绩效管理带队伍，数字人事管干部”的工作理念，结合工作实际，双管齐下、互促共进，着力推进绩效与数字人事工作管理一体化。

一是着力构建管理体系“一体化”。坚持以绩效管理为导向，以数字人事为抓手，成立数字人事与绩效管理工作领导小组，由主要领导负总责、分管领导具体抓，推进组织绩效与数字人事深度整合。通过绩效指标制定、指标任务分解确保组织绩效在个人绩效中得到合理运用。个人绩效被纳入数字人事平时考核，通过个人绩效指标编制、领导审定、汇总备案、综合评价各环节反向推动组织绩效落实落地。两项工作实现日常管理指标化、指标管理一体化，形成绩效工作和数字人事互为一体的管理体系。

二是着力推进联络员制度“一体化”。建立部门绩效和数字人事工作联络员制度，两项工作由各部门同一人担任，充分发挥联络员“指挥棒”作用，将绩效管理全流程与数字人事全流程统筹实施。发挥绩效管理目标导向作用，由联络员对照指标考评标准和考评规则，根据时间节点分别按照月度、季度和年度对各部门组织绩效和数字人事进行综合管理。组织联络员严格执行绩效分析讲评制度、绩效风险台账制度，牵头制定部门绩效实施方案，实时掌握指标失分风险，推动组织绩效和数字人事共同落实，最终形成以绩效办为中枢，上对领导，下联部门的高效运转机制，及时推动和解决绩效与数字人事管理各环节问题。

三是着力促进正向激励一体化。注重组织绩效与数字人事结果运用，以正向激励为主，引导干部以数字人事为出发点，以组织绩效为落脚点，在干部中营造 “比、学、赶、超”的良性竞争氛围。利用局务会、专题会等形式及时准确解读绩效指标考评规则、《数字人事1+9工作制度》等，确保每位干部深刻理解绩效管理和数字人事工作。把组织绩效结果作为数字人事考评的重要参考依据，将绩效管理、数字人事结果运用到年度考评、职级晋升、评先评优方面，鼓励部门和个人在绩效管理中争先创优，推动各项工作高质量开展。