近年来，遂宁经开区紧紧围绕驻村帮扶重点任务，积极选优配强驻村干部队伍，通过引导驻村干部发挥作用、担当作为，切实在建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务等推进乡村振兴各项事业发展方面奠定坚实基础。

坚持“一个中心” 以“组织引领”绘就振兴发展“路线图”

制定《经开区驻村第一书记和工作队管理办法》，聚焦“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”4项总要求，明确不同类型驻村第一书记和工作队员岗位职责，推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。2023年以来，驻村干部共帮助发展党员3名、整顿软弱涣散村党组织3个；累计开展走访调研10余次，撰写驻村调研报告3篇；根据所在村实际，因地制宜制定年度计划和任期规划，帮助派驻村实施种养业项目数3个，推动村级集体经济收入达110万余元；组织开展调查研究20余次，为民办实事40件，落实帮扶举措8条，化解重点矛盾纠纷和信访15起，群众幸福感、获得感得到有效提升。加强结对帮带，制定新老队员工作交接机制，明确交接过渡期，并安排有经验的镇村领导班子成员、“新农人”等作为导师，对驻村经验不足的干部进行实践带培，着力提升驻村干部履职能力。第二批驻村干部轮换以来，已开展集中培训3期、培训驻村干部20人次。

坚持“一个标准” 将“实绩实为”作为考核评价“指挥棒”

完善精准考核体系，优化考核方案，召开考核方案征求意见座谈会，广泛听取村干部、镇党委分管同志意见建议，结合上一年度考核成果、年度重点工作制定考核评价办法，确保考核工作科学合理。细化考核办法，围绕驻村干部工作职责，聚焦基础工作、综合评价、村集体经济、附加工作、加减分项目、满意度测评等七个方面制定考评办法，结合6个方面目标，细化20项具体基础工作考核细则，努力做到用事例支撑、让数据说话、按内容赋分。注重一线考核，采取“一听、二评、三访、四查、五定”五步工作流程，收集和掌握驻村干部履职情况、日常表现、工作实绩、群众基础等第一手资料，对照履职清单和负面清单逐项量化打分，结合主管部门、派出单位、村“两委”、党员群众等各方面反馈意见进行考核，努力考准考实驻村干部实绩。

坚持“一个导向” 用“奖惩并举”树正崇尚实干“风向标”

大力营造“激励先进、崇尚实干”的进取氛围，强化结果运用，及时将年度考核结果反馈至各选派单位，作为评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据；积极推荐优秀驻村干部参加“两代表一委员”“两优一先”等评选，常态化从第一书记、驻村工作队员等“五方面人员”中选拔乡镇领导班子成员。自驻村干部驻村以来，先后有2名驻村干部获得省市区优秀表彰、3名优秀驻村干部得到提拔重用或职级晋升。强化对后进驻村驻村干部的警示警醒，对村集体经济发展不好、村民反馈不佳的驻村干部进行区、镇两级谈心谈话，对村党组织和驻村队伍进行集中教育，共同找问题、找办法、找出路。同时，根据村干部代表、党员代表及群众代表的满意度测评，结合日常调研检查掌握的情况，将长期以来履职不力、打不开局面、干部群众反映较差的驻村干部，及时进行调整更换。