一是加强组织领导，“制度”先行。多次召开组织收入工作推进会，由主要领导亲自指挥，统筹相关部门对区局税收收入预测工作进行全流程梳理分析，着力解决税收收入预测流程中的堵点、难点。建立健全税收收入预测工作制度，结合工作实际，制定《国家税务总局遂宁经济技术开发区税务局税收收入预测工作管理办法（试行）》，确保收入预测流程顺畅。

二是研判税收形势，“精准”为重。围绕组织收入目标任务，加强对重点税源、重点行业、重大项目的调查走访，及时掌握企业的生产经营情况和面临的困难。强化精细分析，深挖税收大数据潜力，对重点税源企业进行动态分析，及时掌握税收增减变动情况，加强申报数据与预测数据对比分析，逐项查找误差原因，切实提高收入预测精准率。

三是完善工作机制，“协同”为效。建立业务部门信息交流机制，由收核部门牵头，税政、征管、税源管理等部门切实加强互联互通，对辖区内税收征管、政策效应等情况及时共享，共同分析研判收入形势。建立收入预测信息定期报送机制，重大税源变化情况第一时间报送，充分掌握收入预测主动权，不断修正预测偏差，共同应对预测工作任务。

四是严格绩效考核，“指标”为尺。充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用，将税收预测工作纳入组织绩效和个人绩效的双重考核，严格分解、落实责任到部门到人。在绩效指标设置中，对收入预测准确率、月度税收收入目标偏差率以及税收重大事项报告进行详细的指标说明，并对指标运行情况进行定期分析。严格逗硬考核对重点税源报表、税收重大事项数据出现错误的情况，有效提高收入预测工作质效。