富源公司未雨绸缪，确保各在建项目安全度汛

　　（一）加强领导，严格落实责任。成立防汛抢险及地质灾害防治工作应急指挥部，高位领导，统一指挥，统一调度。层层压实责任，责任到人到岗，严格落实“党政同责、一岗双责、谁主管、谁负责”管理制度。坚持问题导向，强硬考核机制，确保防汛工作万无一失。

　　（二）提前谋划，扎实开展汛前隐患排查整改工作。常怀“居安思危、思则有备、有备无患”之心，进一步抓好防洪重点区域和薄弱环节的隐患排查工作，确保汛期“三防”措施到位。对泵站运行、备用泵、备用电源，在建项目机械设备规范操作、防汛应急演练、安全用电、防汛物资储备等可能存在问题的区域逐一排查，形成整改问题清单，限期办结。并对不确定性、不稳定性、突发性、反复性因素安排专人跟进整改，工程措施和非工程措施相结合，安全度汛，守护人民群众生命和财产安全不受损失。

　　（三）强化值守，做好防汛信息报送工作。做好防洪防汛期间值班安排工作，确保每天至少安排2人24小时轮流值守，做好突发情况的登记及逐级上报工作。坚持“首报要及时、续报要全面、核报要准确”的原则，认真做好信息报送工作。首报信息要在事发30分钟内通过电话报告，1小时内以书面形式报告，不得拖延。