机场A区作为南强街道唯一的“三无小区”，一直是基层治理中的痛点难点。日前，为深入贯彻落实区高质量发展大会精神，南强街道以推动“三无小区”治理体系和治理能力现代化为出发点，以服务居民、改善生活环境、提升宜居水平为落脚点，全面提高“三无小区”治理水平，为建设“产业、活力、共富”经开提供有力支撑。

下决心

成立工作领导小组高位统筹

南强街道党工委扛牢总揽全局责任，成立由街道党工委书记、办事处主任担任双组长的“机场A区”治理工作领导小组，坚持“一区一策”制定《机场A区治理实施方案》，建立“周研判、月调度”机制，先后召开联席会1次、研讨会2次、推进会9次。通过强化组织领导，夯实工作责任，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为“三无小区”治理工作优势，发挥高位推动作用。

摸底数

入户走访问卷调查把脉问诊

探索构建“3+3+3”模式，保驾护航小区治理。发动党员干部、帮扶单位、物业管理委员会“3支队伍”齐上阵，充实一线工作力量；通过入户走访、问卷调查等方式，全面掌握小区情况，分类登记特殊人群、志愿者、党员“3类人员”；广泛征集居民意见诉求200余条，形成重点问题、群众需求、整改项目“3张清单”，提升治理措施的针对性和可行性。

强堡垒

党建领航协同共治新格局

选优配强机场A区党支部，建立楼栋“党员中心户”，把党组织“神经末梢”延伸到群众家门口，初步构建“街道—社区—小区—楼栋—党员中心户”五级联动治理体系，落实党员“双报到”充实治理力量，构建“网格员+党员+楼栋长+志愿者”的微网格服务体系，形成纵向到底、横向覆盖、协同共治的党建引领小区治理新格局。

小区治理要有新变化，关键还在于小区居民。为此，南强街道了解居民需求、掌握小区症结，通过居民自治“选当家”、补齐短板“找管家”、改造提升“惠万家”的方式，激发机场A区居民自治内在动力。

居民自治“选当家”

凝聚自治力量成立业主委员会，增强居民的主人翁意识，搭建民主议事协商平台，探索小区长效管理机制，促进居民自治良性循环。

补齐短板“找管家”

采取公开招标、协商自治方式，引进专业化物业管理，实施规范的市场化运营服务，建立社区党委领导下的“小区党支部、业委会、物业”三方协同机制，提升小区服务管理水平。

改造提升“惠万家”

聚焦小区道路破损、管网堵塞、车辆乱停等长期困扰群众的问题精准发力，改立面、换管线、装探头、划车位、美环境，全面改善小区居住环境。