经开区税务局深入贯彻落实省局、市局关于推行绩效管理工作的部署要求，把开展绩效管理与提高认识、建立机制和责任落实相结合，有序推进绩效管理工作质效。
    提高思想认识，点燃绩效文化“氛围灯”。绩效管理工作领导小组定期组织召开绩效管理分析讲评会和推进会，对绩效管理工作进行安排部署，协调工作难题，研究落实措施，并坚持“一把手”亲自动员部署，分管领导主动靠前指挥，各部门负责人积极跟踪落实的管理格局。引导全局干部职工统一思想，理清脉络，熟悉相关考评指标，站在全局的高度和长远的角度认识绩效管理，以绩效“指挥棒”衡量工作质效，全面形成“人人讲绩效，事事求绩效”的绩效氛围。
    加强纵横联通，奏响协同发力“合奏曲”。分管领导和各部门牢固树立“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，主动加强与市局对口科室沟通联系，注重工作质效评价类考核指标，全面领会考评意图，彻底吃透考核规则，深入把握考评标准，盯紧抓实主体指标、重要考点和关键环节，提前消除扣分风险，确保不扣分、多得分。强化部门之间沟通交流，及时通过研讨会收集意见建议，建立问题台账、剖析存在原因、采取针对性措施、形成整改方案。依托数字人事个人绩效将责任落实到人，全员参与，上下联动，齐抓共管，整体推进，形成部门内部横向互动的工作局面，促进绩效管理工作高效运转。
    突出过程管控，运转责任落实“发动机”。进一步健全压力层层传导、任务层层分解的责任机制，切实把绩效管理责任压实到岗、到人。实行局领导包片制度，由局领导承包分管部门绩效管理工作，定期在局务会上汇报绩效指标运行情况，共同发力，齐抓共管。针对重难点工作，由办公室牵头开展督查督办，明确时限要求，在下达指标任务、压实工作责任、跟踪指标进展上形成多方联动格局，督促各部门建立考评指标及重点工作台账，帮助遏制失分风险。