（1）优机制。在落实项目推进总指挥部-分指挥部-推进小组-业主单位“四级联动”机制基础上，对利普芯、米家河黑臭水体治理等105个重点项目实行“一名县级联系领导+一名项目秘书+一个责任单位+一个工作专班+一套推进措施”和 “每周一服务、半月一调研、每月一协调、每季度一调度”工作机制，集中精力协调解决项目水电气等要素保障以及征拆安补等各项问题，确保项目加快推进。（2）强保障。区级财政每年度预算重大项目前期工作经费2000万元，支持条件成熟的重大项目及早开展环评、可研等；探索聘请各行业领域专家、咨询机构加强项目前期策划；积极对接明星电力公司，全面落实康佳、特康、摩天、绿地等重点项目供电需求。目前，冠良数控、增特纳电子、天胜动力等重点项目提前进入试生产。（3）重督办。严格按照项目推进时序表，实行重点项目信息督查与现场督查相结合、定期督查与不定期督查相结合，“红黄”预警单与项目督办单相结合的“三结合”督查制度。目前，对6个未按时限要求完成工作任务的牵头部门和职能单位进行了考核问责。2019年，实施省市级重大项目26个(其中产业项目19个)，总投资265.4亿元，年度计划投资42.12亿元，产业项目个数、总投资均列全市第一。1-10月，累计完成投资41.47亿元，占年度计划98.45%，超时序进度15.12个百分点；按年度计划应新开工的18个项目已按时开工17个，开工率达94%，其中，康佳电子、摩天时代、特康科技3个项目均实现提前开工。
